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   5月10日下午,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会(以下简称深圳企联)和《时代商家》杂志社主办的时代大讲堂2016年第二场,特邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲企业创新与转型之道。会议现场在企业中,如何实施创新?谢德荪教授给出建议,一是领导层对源创新思维的重视,二是引导员工对源创新的认识及认同,三是学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統,四是提高生态系统成员间的粘度,以加强关系网,五是建立公司源创新文化。

 

  中国拥有品牌的知名企业是18000家,但是现在活下来的只有1500家,活得比较好的约150家,最好的现在只有10家。5月10日下午,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会(以下简称深圳企联)和《时代商家》杂志社主办的时代大讲堂2016年第二场,特邀美国斯坦福大学终身教授、著名动态创新管理之父谢德荪主讲企业创新与转型之道。

 

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   像Google、Facebook等都是这样做的,往往他们的一个源创新,就能带动十个,二十个,甚至上百个流创新,从而颠覆市场,改变世界。谢德荪教授与嘉宾合影经济发展和社会进步需要更多源创新数据表明,中国的中小企业的平均寿命是2.5年,集团公司的平均寿命是79年,欧洲企业的平均寿命是40年,相差较远。

 

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  (环彦博 20200602 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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